استمرار تولید در پتروشیمی ایلام با مدیریت یکپارچه ریسک‌ ها و تقویت تاب‌ آوری سازمانی دنبال می‌ شود

مدیر عامل پتروشیمی ایلام گفت: استمرار تولید در پتروشیمی ایلام با مدیریت یکپارچه ریسک‌ها و تقویت تاب‌آوری سازمانی دنبال می‌شود. به گزارش روابط عمومی شرکت پتروشیمی ایلام؛ نخستین جلسه کمیته راهبری تاب‌آوری و استمرار تولید این شرکت با حضور مدیر عامل پتروشیمی ایلام، مدیر نظام‌های مدیریتی و تعالی شرکت پترول و جمعی از مدیران و رؤسای واحدهای مختلف برگزار شد. در این نشست که با محوریت شناسایی ریسک‌های راهبردی، ارتقای آمادگی سازمانی و تدوین راهکارهای عملیاتی برای حفظ پایداری تولید برگزار شد، مدیر عامل پتروشیمی ایلام با تأکید بر اهمیت مدیریت ریسک‌های اثرگذار بر استمرار تولید، تأمین پایدار خوراک، قطعات یدکی، تجهیزات و کاتالیست‌ها را از مهمترین الزامات پایداری فعالیت‌های تولیدی برشمرد و اظهار داشت: محدودیت‌های ناشی از تحریم‌ها، دشواری واردات تجهیزات و مواد شیمیایی راهبردی و طولانی شدن فرآیند تأمین اقلام حیاتی، ضرورت پیش‌بینی سناریوهای جایگزین و اتخاذ تدابیر پیشگیرانه را دوچندان می‌کند. “یوسف شریفی” با بیان این که تاب‌آوری و استمرار تولید صرفاً به عملکرد یک واحد سازمانی محدود نمی‌شود، افزود: تحقق این هدف مستلزم مشارکت مؤثر تمامی واحدهای شرکت، شناسایی به‌ موقع ریسک‌ها و استقرار رویکردی یکپارچه در مدیریت چالش‌های زنجیره تأمین، تولید و عملیات است. مدیر عامل پتروشیمی ایلام ادامه داد: تدوین برنامه‌های عملیاتی برای ریسک‌های اولویت‌دار، شناسایی منابع و تأمین‌کنندگان جایگزین، تقویت آمادگی سازمان در برابر اختلالات احتمالی و بهره‌گیری از تجربیات حاصل از محدودیت‌های تأمین و تحریم‌ها در سرفصل اقدامات قرار گیرد. در ادامه این نشست، دبیر کمیته با تشریح مفهوم تاب‌آوری سازمانی، بر لزوم شناسایی، ارزیابی و اولویت‌بندی نظام‌مند ریسک‌های مؤثر بر تداوم تولید تأکید کرد. همچنین مدیر نظام‌های مدیریتی و تعالی شرکت پترول، مدل تاب‌آوری سازمانی مبتنی بر استاندارد بین‌المللی ISO ۲۲۳۱۶ را تشریح کرد و ابعاد مختلف آمادگی سازمان برای پیش‌بینی، مقابله با اختلالات و بازگشت به شرایط پایدار را مورد بررسی قرار داد. در این بخش، ارزیابی اولیه تاب‌آوری در بخش‌های مختلف شرکت نیز انجام شد. برگزاری نخستین جلسه کمیته راهبری تاب‌آوری و استمرار تولید پتروشیمی ایلام، در راستای تقویت نظام مدیریت ریسک، افزایش آمادگی در برابر شرایط پیش‌بینی‌نشده و ایجاد هماهنگی میان واحدهای مختلف شرکت انجام شده است؛ رویکردی که با تمرکز بر پیشگیری، برنامه‌ریزی و مدیریت یکپارچه ریسک‌ها، استمرار فعالیت‌های تولیدی و پایداری عملیات را دنبال می‌کند.